Информационный портал  "TRANSFORMаторы"

 

ERP не для всех

Сергей Середа CNews Analytics
 
НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ERP-СИСТЕМЫ ВЫРОСЛИ ИМЕННО ИЗ ПРОГРАММНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ, ЛИШЬ НЕБОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ СПОСОБНА И ГОТОВА ВНЕДРЯТЬ ИХ.


 

 

ЕRP-системы произошли от систем планирования производственных ресурсов (MRPII — Manufacturing Resource Planning), которые создавались именно для автоматизации и интенсификации промышленного производства. Правда, целый ряд специалистов считает, что, по сути, произошла лишь смена аббревиатуры. Как бы то ни было, формально переход от MRPI1 к ERP принято объяснять необходимостью учета не только производственной, но и бизнес-стратегии, поскольку даже идеальная производственная стратегия может не соответствовать конкурентной ситуации на рынке и быть невыгодной для предприятия.

Модуль управления

Отличие систем ERP от MRPII — модули управления персоналом, проектами и документооборотом, а также средства моделирования бизнес-процессов. По сути, если в рамках методологии MRPII в фокусе внимания находятся вопросы: «Что мы собираемся производить?»; «Какие материалы для этого потребуются (и сколько)?»; «Какие материалы у нас есть в наличии (и сколько)?»; «Какие материалы нам необходимо закупить (и сколько)?», то в ERP добавляет еще один — «Как будет планироваться, измеряться и повышаться эффективность бизнеса и управляемость компанией?».

В идеале ERP-системы позволяют реализовывать управление бизнес-процессами на всех уровнях. На уровне менеджмента компании осуществляется планирование финансов, бизнеса, маркетинговых мероприятий и продаж, моделирование управления ресурсами (анализ вариантов их распределения). На промежуточном уровне обеспечивается возможность планирования потребностей в распределении, составления производственного плана, общего и детального планирования загрузки производственных мощностей, управления изменениями в проектной документации, планирования потребностей в материалах. Наконец, на операционном уровне планируются закупки, производится управление инструментальными средствами и материальными ведомостями, формирование рабочих заданий, осуществляется контроль производственной деятельности, планируется работа цехов, рассчитывается себестоимость готовой продукции. При этом все указанные возможности доступны в любой момент времени, обеспечивая менеджменту компании оперативную и достоверную информацию с нужной степенью детализации. Кроме того, ERP-системы обеспечивают интеграцию решений класса MRPII с системами CAD/CAM/CAE, PDM (реализуя концепцию PLM) и АСУ ТП. Кроме того, интегрируются (или входят в ERP-системы) подсистемы управления цепочками поставок, управления отношениями с клиентами, а также средства бизнес-разведки и анализа данных. В результате объединения всех этих прежде разрозненных источников данных возникает ряд системных эффектов, которые позволяют компании поднять общую результативность своей работы.

VIP-решение

Следует отметить, что лишь довольно небольшая часть отечественных промышленных предприятий способна и готова осуществлять комплексную автоматизацию своих бизнес-процессов при помощи ERP-систем (за исключением предприятий ТЭК, металлургии и добывающей промышленности, где высокая рентабельность производства обеспечивается благоприятной конъюнктурой на международных рынках). Подобному положению дел есть ряд причин.

В первую очередь, из-за высокой степени износа технологического оборудования главной целью отечественных предприятий является техническое перевооружение производства, на которое и тратятся имеющиеся в наличии финансовые средства. Компании, не обладающие достаточными для перевооружения средствами, не будут автоматизировать производство ради повышения эффективности использования устаревшего и изношенного оборудования, так как после его обновления (если таковое, все же, состоится) и, вероятнее всего, изменения производственного цикла им необходимо будет нести повторные затраты на перестройку ERP-системы. Да и привлечь инвесторов только лишь внедренной ERP-системой едва ли удастся. Кроме того, отечественные инженеры и технологи небезосновательно полагают, что оптимизация технологических процессов, как правило, значительно дешевле внедрения корпоративных систем, а эффект от нее(прямой и достаточно легко исчислимый) порой может значительно превзойти таковой от установки ERP.

Таким образом, внедрение систем управления ресурсами предприятия в отечественной промышленности происходит (и, скорее всего, будет происходить и далее) при соблюдении следующих условий. Предприятие рентабельно, слишком крупное, либо производство слишком сложное, чтобы им можно было эффективно управлять без использования средств автоматизации; обладает современным оборудованием (чаще, управляемым АСУ ТП). Дополнительными факторами, стимулирующими внедрение ERP-систем в промышленности является высокая конкуренция с отечественными или зарубежными производителями, а также выход на международные рынки или желание привлечь крупных инвесторов.

Разумеется, описанный выше «психологический портрет» промышленного предприятия, которое будет внедрять ERP, — не догма, возможны различные отступления. Например, когда ERP внедряют как дань моде или в соответствии с договоренностью с деловыми партнерами. С другой стороны, предприятие, полностью соответствующее этому описанию, может не внедрить ERP по каким-то собственным соображениям. Тем не менее, описанные признаки обеспечивают благоприятные условия для внедрения систем планирования ресурсов предприятия в отечественных промышленных компаниях. Соответствуют они и международному опыту (в частности, американскому) в области автоматизации промышленности.

Промышленные локомотивы

В настоящий момент практически все крупные отечественные предприятия ТЭК и металлургической промышленности уже внедрили ERP-системы. Как правило, это «тяжелые» ERP: SAP R/3 («Газпром», «Татнефть», ТНК-ВР, «Сургунефтегаз», «Иркутскэнерго»), Oracle E-Business Suite («Сибнефть», «Итера», «Объединенная металлургическая компания», «Магнитогорский металлургический комбинат», РАО ЕЭС), IFS Application («Русский алюминий»). Сейчас происходит информатизация дочерних предприятий и самостоятельных средних и мелких компаний. Здесь используются как «облегченные» варианты систем SAP и Oracle, так и продукты Epicor, MBS, Ross Systems, а также отечественных поставщиков (в частности, «Галактика»).

Довольно активно развивается пищевая промышленность, здесь внедряются как «тяжелые», так и средние системы: MBS Axapta, Navision («Останкинский молочный комбинат», Московский завод «Кристалл»), Ross Systems iRenaissance («Липецкий хладокомбинат»), Epicor iScala («TETRAPAK-Kyбань», фабрика «Большевик»), QAD MFG/PRO («Кока-Кола», «Быстрое», Kraft Foods), «Галактика» («Каффа Индастрис», «Магнитогорский комбинат хлебопродуктов», «Русский Продукт», «Микояновский мясокомбинат»).

В машиностроении ситуация неоднозначна: существуют гиганты индустрии с высоким уровнем информатизации, но есть и множество предприятий, пребывающих сейчас в крайне сложном финансовом положении. Об их автоматизации пока не идет и речи. В отрасли используются решения Oracle E-Business Suite («АвтоВАЗ», «Ульяновский автомобильный завод»), SSA Global Baan ERP («УралАЗ», «Балтийский завод», «ИРКУТ», «КамАЗ», «Завод им. Дегтярева»), Epicor iScala («Луцкий подшипниковый завод», «Новошип»), MBS Axapta, Navision (AAK «Прогресс», «Юрмаш», «Уралхиммаш», «ИжМашМото»), «Галактика ERP» ( «Владимирский тракторный завод», «Шадринское теплово-зо-ремонтное объединение», «Металлист — Пермские Моторы»). Хуже всего обстоят дела в легкой промышленности, которая уже несколько лет пребывает в состоянии стагнации. В целом же, уровень информатизации и, в частности, внедрения ERP-систем в российской промышленности соответствует уровню инвестиций в конкретную отрасль.

Прозрачная эффективность

Что касается эффекта от внедрения ERP-систем на российских промышленных предприятиях, то он может быть различным, в зависимости от целей проекта. Это экономия средств за счет повышения точности учета (в частности, от снижения дебиторской задолженности), снижения складских и транспортных расходов. Уменьшение издержек за счет оптимизации загрузки оборудования и его своевременного технического обслуживания и т.д. Как правило, в результате внедрения системы планирования ресурсов предприятия достигается сразу несколько результатов из перечисленных, могут также возникать дополнительные положительные эффекты, связанные со спецификой предметной области, например, снижение потерь от хищения полуфабрикатов и готовой продукции.

В целом, факторы информатизации стали ощутимыми в отечественной промышленности еще в 70-80-х годах прошлого века — наравне с развитыми странами. С их осознанием начали проводиться работы по внедрению АСУ и АСУ ТП на советских предприятиях. Любопытно, что в соответствующей литературе приводятся те же факторы и условия, которые описываются и сейчас при обсуждении тематики корпоративных информационных систем, а также схожие проблемы, возникающие при внедрении. Единственной существенной разницей между внедрением АСУ на советских предприятиях и внедрением систем MRP/MRPI1/ERP (кроме используемых терминов) является отсутствие рисков, связанных с изменением рыночной ситуации во время внедрения. В остальном же никаких принципиальных различий нет. Иными словами, мы сейчас возвращаемся к проблеме, решение которой было отложено почти на 20 лет в силу произошедших глубоких структурных изменений в нашем государстве.

Крупнейшие ERP-проекты в российской промышленности, завершенные в 2005 году

Предприятие
Стоимость проекта ($ млн.)
Информационная система
Магнитогорский металлургический комбинат
20
Oracle E-Business Suite
ЕвроХим
11,5
Oracle E-Business Suite
Сибирско-Уральская Алюминиевая компания*
8,4
mySAP Business Suite
Тактическое ракетное вооружение*
7
mySAP ERP
Тюментрансгаз*
4,9
mySAP Business Suite
Уралкалий
4,2
Oracle E-Business Suite
Джи Эм-АВТОВАЗ*
2,1
SAP R/3
Воронежский синтетический каучук*
1,4
mySAP Business Suite
Межрегионгаз*
1,2
1С:Предприятие 8.0
Завод им. Дегтярева*
1,2
Baan ERP5
Силовые машины
1
SAP Net Weaver
Северсталь-Метиз
0,9
BAAN IV
Уральский Оптико-Механический Завод*
0,5
IFS Applications

                  *— оценка CNews Analytics

 

 

  Полное содержание материала Вы можете найти в первоисточнике
Источник:  ©  CNews
Материал размещен на www.transform.ru18.03.2006 г.
 

 

Перейти в форум для обсуждения

  ©  TRANSFORMаторы 2004—2010


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика ??????????? ????